La resistencia a la inteligencia artificial rara vez se resuelve con un comunicado. Se resuelve cuando la persona la usa y ve el resultado en su mano.
Las activaciones con inteligencia artificial para empresas resuelven un problema que ninguna plataforma resuelve sola: lograr que los colaboradores usen y acepten la tecnología que la organización acaba de implementar. Son experiencias presenciales y breves en las que la persona interactúa directamente con un sistema de IA y obtiene un resultado inmediato y personal. Su función no es demostrar tecnología sino acortar la distancia entre el empleado y una herramienta que percibe como abstracta, ajena o amenazante.
Eso fue lo que desarrollamos para Walmart. Un tótem interactivo que tomaba la fotografía del colaborador, generaba con IA un retrato suyo en estilo de dibujo animado y lo componía en una credencial institucional que se imprimía en el momento. Cada participante salía con un objeto físico creado por IA a partir de su propio rostro: la prueba tangible de qué implicó el proyecto, qué resultó y en qué casos una empresa debería considerar este tipo de activación.
Las empresas están invirtiendo en IA más rápido de lo que sus equipos la adoptan, y lo que suele frenar el proceso no es técnico.
En México, una encuesta de KPMG realizada en 2025 encontró que aunque el 76% de los empleados dice que su organización ya emplea IA, solo el 46% ha recibido algún tipo de capacitación formal o informal en la materia. La brecha no es exclusiva de México: un estudio de IDC comisionado por Google Cloud reveló que el 83% de las empresas mexicanas ya tienen una estrategia de IA definida o en construcción, pero la falta de talento capacitado sigue siendo un obstáculo para una de cada cuatro. Y la capacitación sí genera un efecto medible, pues una encuesta de Clutch a empleados de tiempo completo en Estados Unidos encontró que el 89% de quienes completaron un curso de IA recibió un aumento o ascenso en el último año, frente al 53% de quienes no lo hicieron.
El resultado práctico es conocido. La herramienta se despliega, se anuncia, se capacita sobre funcionalidades y la gente sigue trabajando como antes. El problema no es de licencias, sino de percepción, y la percepción no se corrige con un manual sino con una primera experiencia positiva.
Fuentes: KPMG México (2025), IDC / Google Cloud (2025), Clutch (2025).
Un tótem interactivo con IA es una estación autónoma (pantalla, cámara y software) que ejecuta un flujo de interacción breve y guiado. En una activación de comunicación interna, ese flujo suele tener cinco pasos:
La parte visible es el paso 2. La parte que define el éxito del proyecto son los pasos 3, 4 y 5: la consistencia gráfica con la marca y la fiabilidad de la entrega.
Esta es la parte que suele subestimarse en la cotización y sobrecargarse en la ejecución:
Una imagen en pantalla se olvida. Un objeto impreso se guarda, se cuelga y se enseña. En una activación cuyo objetivo es la familiarización con IA, el souvenir cumple una función concreta: prolonga la conversación después del evento, convierte al usuario en el canal de difusión y transforma un lanzamiento tecnológico en un recuerdo positivo asociado a la marca.
Problema. Walmart necesitaba acercar a su personal y a sus asociados a la implementación de la inteligencia artificial en la organización, sin que la iniciativa se percibiera como un anuncio corporativo más, sino como algo que el colaborador pudiera experimentar.
Desafío. Diseñar una experiencia que cumpliera cuatro condiciones simultáneas.
Solución. Desarrollamos un tótem que captura la fotografía del colaborador y genera, mediante IA, un retrato en estilo de ilustración 3D animada. Ese retrato se compone automáticamente sobre una credencial con la línea gráfica del evento (fondo azul con motivo de circuitos, nombre del usuario y logotipo de Walmart) y se envía a impresión mediante una aplicación de control manual conectada a impresoras específicas, para asegurar el control de calidad antes de entregar la pieza.
Experiencia. El colaborador se para frente al tótem, toma su fotografía, ve su versión ilustrada aparecer en segundos y recibe su credencial física con cordón. La reacción natural es fotografiarla y mostrarla. Eso es exactamente lo que se buscaba: que la primera relación de esa persona con la IA de su empresa fuera divertida y no defensiva.
Resultado. La activación se realizó el 2 de octubre de 2025. La IA dejó de ser un tema de presentación corporativa y se convirtió en algo que cada participante había usado, sostenido en la mano y mostrado a sus compañeros. La credencial funcionó como recordatorio permanente de esa primera experiencia.
Aprendizajes. Tres útiles para cualquiera que evalúe algo similar.
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Tiene sentido cuando… |
No es la mejor opción cuando… |
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Estás introduciendo IA internamente y hay escepticismo o temor en la plantilla |
Buscas capacitación técnica profunda: una activación sensibiliza, no forma |
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Tienes un evento con público concentrado (convención, onboarding, aniversario, feria) |
El público está disperso y no habrá un momento presencial |
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Quieres un entregable físico con marca que sobreviva al evento |
Necesitas un resultado medible en ventas directas de forma inmediata |
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La marca tiene identidad visual definida y quiere apropiarse del discurso de IA |
No hay lineamientos gráficos ni quien los apruebe a tiempo |
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Puedes resolver privacidad y consentimiento de imagen |
El manejo de datos biométricos no puede ser autorizado por el área legal |
Una activación funciona como puerta de entrada. Si el objetivo real es que el equipo domine herramientas de IA en su operación diaria, la activación abre la puerta, pero el programa de adopción es otro proyecto.
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Formato |
Recuerdo generado |
Entregable |
Mejor para |
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Comunicado o newsletter |
Bajo |
Ninguno |
Informar |
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Webinar o taller |
Medio |
Conocimiento |
Capacitar |
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Activación con IA y tótem |
Alto |
Objeto físico personalizado |
Sensibilizar y romper resistencia |
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Experiencia VR / AR |
Alto |
Vivencia |
Simular procesos y entrenar |
¿Cuánto tarda en desarrollarse una activación como esta?
Depende del alcance. El trabajo se reparte entre definición del estilo visual, desarrollo, pruebas de impresión y montaje, y el factor crítico casi siempre es la aprobación de la línea gráfica: mientras el estilo no esté cerrado, el desarrollo no puede avanzar con certeza.
¿Qué pasa con las fotografías de los participantes?
Es la primera pregunta que debe resolverse con el área legal del cliente, antes que cualquier tema técnico. Se define si las imágenes se procesan localmente, si se almacenan o se descartan tras la impresión, y qué aviso de consentimiento se muestra en pantalla.
¿Se puede usar en varias sedes al mismo tiempo?
Sí, replicando el kit de tótem e impresión. El límite práctico es logístico, traslado, montaje y consumibles, no de software.
¿Funciona sin conexión a internet?
Depende del modelo de IA utilizado. Si se ejecuta en la nube, requiere conectividad estable; si se ejecuta localmente, puede operar sin red pero exige hardware más potente. Es una decisión que conviene tomar según las condiciones del recinto.
¿Qué se puede medir?
Número de participantes, piezas impresas, tiempo promedio por usuario, tasa de finalización y menciones o publicaciones generadas. Si se busca medir el cambio de percepción, conviene levantar una encuesta breve antes y después.
¿El estilo tiene que ser de dibujo animado?
No. El estilo se define según la marca y el mensaje. El estilo ilustrado funciona bien para acercar y desdramatizar; un estilo más realista o editorial funciona mejor en contextos formales.
La pregunta que conviene hacerse no es “¿deberíamos hacer una activación con IA?”, sino “¿qué está frenando hoy la adopción de IA en mi organización?”. Si la respuesta es falta de habilidades técnicas, lo que necesitas es un programa de formación. Si la respuesta es desconfianza, distancia o indiferencia, entonces una experiencia que la persona vive en primera persona hace un trabajo que ningún comunicado hace, pues convierte la IA en algo que ya usó y le gustó.
Eso fue lo que ocurrió en Walmart. La credencial no era el objetivo. Era la prueba de que la IA podía producir algo que le importara al colaborador, con su propia cara.
Si estás planeando el lanzamiento de una iniciativa de IA y quieres saber si una activación tiene sentido para tu caso, cuéntanos el contexto, público, fecha y objetivo. Te decimos con transparencia si es el formato correcto o si hay algo mejor para lo que necesitas.
KPMG México. (2025, 3 de mayo). Trust, attitudes and use of AI: estudio global 2025 [comunicado de prensa]. https://kpmg.com/mx/es/sala-de-prensa/comunicados-de-prensa/2025/05/cp-trust-attitudes-and-use-of-artificial-intelligence-a-global-study-2025.html